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Best Practice-Beispiel: Die Karmann GmbH
Die Wilhelm Karmann GmbH aus Osnabrück (Profitcenter Betriebsmittel- und Produktionssysteme) hat die International Best Factory Awards 2008 im Bereich Produktion gewonnen. Lesen Sie, was das Unternehmen und seine Leitung als Sieger auszeichnet:
Der folgende Text ist ein Auszug aus der Zeitschrift Markt und Mittelstand, das Unternehmermagazin, Ausgabe 4 / 2008, S. 8: |
Alles im Griff: Thomas Meichsner, Executive Director Production Technology
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Der Anpacker
Für herausragende Leistungen im Vertrieb, eine vorbildliche Mitarbeitermotivation und effiziente Produkt- und Prozessinnovationen erhielt Thomas Meichsner, Executive Director Production Technology bei der Osnabrücker Wilhelm Karmann GmbH den diesjährigen Best Practice Award.
(...) Vor drei Jahren hatte Meichsner dessen Vertriebsstrategie neu ausgerichtet. Während die Werkzeuge und Produktionsanlagen früher nur von Karmann selbst genutzt wurden, werden sie heute überall auf dem Erdball verkauft. „Wir liefern Werkzeuge auch nach China und Produktionsanlagen nach Japan“, sagt Meichsner.
Konsequent hat er seine Mannschaft auf Erfolg getrimmt. Jeder der etwa 600 Mitarbeiter ist nun ein Teil des Vertriebs. „Total-Sales-Orientierung“ nennt Meichsner das. Die Monteure, die eine Produktionsanlage bauen, sind gleichzeitig direkter Ansprechpartner für den Kunden vor Ort. Sind sie es doch, die ohnehin den
meisten Kontakt zum Kunden haben. Was seine Leute an den Mann bringen, sind Innovationen wie die bei Karmann entwickelte Tool-in-Tool-Technik.
„Die deutschen Fahrzeugbauer setzen auf Modellvielfalt“, sagt Meichsner. Mercedes etwa bietet den Sprinter in unzähligen verschiedenen Variationen an. Mal hat er eine etwas höhere Fahrertür, mal ist sie etwas breiter. Tool-in-Tool-Werkzeuge lassen sich so modulieren, dass die verschiedenen Türen mit ein und demselben Werkzeug eingebaut werden können. „Mit Tool-in-Tool senken wir die Kosten bei den Werkzeugvarianten um 75 bis 80 Prozent“, sagt Meichsner.
Die hohe Mitarbeitermotivation ist ein weiterer Punkt, der die Jury des Benchmarkings überzeugte. Austausch und Engagement sind fest in der Unternehmenskultur verankert. So wird jeder geplante Prozess im Vorfeld visualisiert und mit allen Beteiligten durchgesprochen. Dadurch ist jeder Mitarbeiter aktiv in Veränderungsprozesse eingebunden und hat die Möglichkeit, im Unternehmen etwas zu bewegen. (...)
-- Ende des Auszugs --
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Informationen zum aktuellen IBFA / IBFA-Wettbewerb
Video der Vorstellung der Karmann GmbH auf der Preisverleihung (Video Bereich Produktion auswählen, Karmann ist das dritte vorgestellte Unternehmen)
Seminar: Mit der integrierten Unternehmensführung zu Spitzenleistungen
