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Presencing
Unternehmen mit innovativen Produkten und Dienstleistungen sind mittel- und langfristig deutlich erfolgreicher als Wettbewerber, die nur zögerlich in die Entwicklung grundlegend neuer Produkte investieren.
Claus Otto Scharmer vom M.I.T. in Boston hat sich praktisch und wissenschaftlich mit der Entstehung von „Neuem“ auseinander gesetzt und stellt folgendes fest: „Die heutigen Herausforderungen für Verantwortungsträger benötigen ein Lernen, das nicht auf der Reflexion der Vergangenheit basiert, sondern auf dem Erfühlen, Erspüren und dem In-die-Gegenwart-bringen von zukünftiger Möglichkeit.“
Unser Angebot für Sie
Erarbeitung eines Prototyps eines neuen Produkts (oder einer Dienstleistung) in sechs bis neun Monaten.
Ergebnisse
- Es erfolgt eine schnelle Umsetzung von Ideen in erste Prototypen, die in Produkte und Dienstleistungen einfließen (6-9 Monate).
- Es entstehen Räume für neue Gedanken. Grenzen des Denkens werden durchlässig.
- Aktuelle Probleme werden in Teams bearbeitet. Diese lernen, wie sie Innovationen entwickeln und umsetzen können. Und sie steigern ihre Problemlösungs-, Wahrnehmungs- und Dialogfähigkeit.
- Unterschiedliche Perspektiven und Denkhaltungen werden eingenommen. Dadurch wird die Fähigkeit trainiert "über den Tellerrand zu schauen".
Im Rahmen von intensiven Forschungen wurde am M.I.T. in Boston in den letzten Jahren die Presencing-Methode entwickelt. Der Begriff Presencing setzt sich zusammen aus den beiden Worten: Presence = Gegenwart, Anwesenheit, Gegenwärtigkeit und Sensing = fühlen, (er)spüren.
Es geht um die Fähigkeit, aus der Zukunft zu handeln, d.h. das gegenwärtige Tun aus der Zukunft organisieren zu lassen.
Gemeinsam mit unseren Kunden gestalten wir einen systematischen, anspruchsvollen und gleichzeitig schlanken Innovationsprozess. Die Grundlage unserer Beratung bildet eine konkrete, auf Ihr Unternehmen bezogene Problemstellung – von der Idee bis zum ersten Prototypen. Der Ablauf über eine Zeitraum von 6-9 Monaten ist wie folgt:
- Vorbereitungsphase: Festlegung der Zielsetzung mit dem Auftraggeber; Auswahl des Presencing-Teams mit ca. 6-9 Personen.
- Startveranstaltung mit Auftragsvergabe und Vorbereitung der Teilnehmer
- Durchführung von internen Learning-Journeys und Vorbereitung der externen Learning-Jouerneys
- Durchführung von externen Learning-Journeys
- Presencing-Phase und Auswahl der Prototypen-Projekte
- Rapid Prototyping
- Vorstellung der Ergebnisse
Erfahrungshintergrund
- Erfolgreiche Umsetzung von Innovationen und Presencing-Projekten für namhafte Unternehmen.
- Enge Verfolgung der wissenschaftlichen Entwicklung der Methode Presencing über die letzten Jahre.
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Seminar: Mit der integrierten Unternehmensführung zu Spitzenleistungen
