Benchmarking bedeutet für die Unternehmenskultur primär die Bereitschaft zu lernen – Lernen des Einzelnen und Lernen der gesamten Unternehmensorganisation. In der Praxis heißt das Informationen sammeln und auswerten, Vergleichen, Messen, Verändern, Kommunizieren und sich immer wieder neu positionieren.

Benchmarking stößt somit den Kreislauf des Lernens an und schließt ihn wieder. Weil es fundierte Analysen liefert, kann Benchmarking auch unterstützend bei der Durchführung von alternativen Veränderungskonzepten, wie z. B. dem Qualitätsmanagement (TQM), Kaizen,  Lean Management oder Reengineering eingesetzt werden.

Lernen Sie das von der GiMA consult entwickelte Top-Benchmarking kennen und erfahren Sie, wie Sie diese Managementmethode erfolgreich umsetzen. Anhand von Checklisten und Fallstudien wird Ihnen eine praxisnahe Vorgehensweise an die Hand gegeben.

Zielgruppe:
Das Seminar richtet sich an Executives wie Unternehmer, Geschäftsführer, Fach- und Führungskräfte.

Kursinhalte:

• Benchmarking als Management-Methode
• Was Sie bei der Einführung von Benchmarking in Ihrem Unternehmen beachten sollten
• Möglichkeiten und Grenzen von Benchmarking
• Berechnung eines "Stärken und Schwächen-Index" für ein Unternehmen“
• Praktisches Vorgehen beim Benchmarking
• Best Practice Beispiele

Teilnahmegebühr:
550,- Euro zzgl. MwSt. Die Teilnahmegebühr beinhaltet die Seminarunterlagen, ein Mittagessen und Pausengetränke. Bei Anmeldung von mehr als zwei Mitarbeitern eines Unternehmens wird ein Rabatt von 10% für jeden weiteren Teilnehmer gewährt. Die Vertretung eines angemeldeten Teilnehmers ist selbstverständlich jederzeit möglich.

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Ihre Trainer: Prof. Dr. Rolf Pfeiffer und Dr. Bertram Lohmüller